<listing id="r5pn3"></listing>

<track id="r5pn3"><sub id="r5pn3"></sub></track>
<pre id="r5pn3"></pre>

      <track id="r5pn3"></track>

          <span id="r5pn3"></span>

              總經理劉文濤在二屆四次職工(會員)代表大會工作報告
              發布日期:2010-12-13    作者:    來源:    點擊量:50    分享到:

              創新管理機制   提升企業競爭力
              全力打造西部精品帶鋼超市
              ——公司二屆四次職工(會員)代表大會工作報告
              總經理  劉文濤
              (2010年12月3日)

              各位代表、同志們:
                  現在,我代表公司管委會,向大會作工作報告,請審議,并請列席代表提出意見。
                                         2010年工作回顧
                  即將過去的2010年,是漢鋼發展史上具有重要意義的一年,是生產經營、技術經濟指標取得較好成績的一年。這一年,面對復雜多變的鋼鐵市場,在韓文臣董事長的正確領導下,公司管委會沉著應對,穩健經營,帶領全體員工同心同德、頑強拼搏、共克時艱,成功應對了起伏不定的鋼材市場,保持了企業平穩健康發展的良好態勢和員工隊伍的穩定。
                  一年來,主要取得了以下成績。
                  一、堅持以銷定產,規避市場風險,保持了企業生產經營工作的平穩運行
                  今年是鋼材市場最為不穩定的一年,鋼價起伏不定,鋼市震蕩頻繁。春節過后,鋼價一路上漲,連創歷史新高,公司抓住難得的市場機遇,實現了產銷兩旺。進入六月份,受國際鐵礦石價格飆升影響,國內原燃料價格迅速攀升,而鋼材價格持續下滑,企業經營性風險日益突出,面臨嚴峻的市場形勢,采取了一些列積極措施,規避了市場風險。
                  一是,密切關注國內外鐵礦市場價格走勢,在本地鐵精礦價格輪番上漲和進口礦價格下跌之時,面對低迷的市場形勢,公司果斷決策,在去年十月份外礦處于價格低位時,果斷訂購16萬噸進口礦,節約成本6080萬元,為公司后期生產儲存了廉價原料。
                  二是,號準鋼市變化脈搏,在本地鐵精礦一路走高,鋼價出現下滑苗頭時,公司暫停了對本地鐵精礦的采購,果斷決策冶煉區在八月份停產檢修一個月,靜觀市場變化,避免了高價位采購原燃料和低價位賣出產品的經營目的,把損失降到了最低,保存了實力。
                  三是、由煉鐵、煉鋼、軋鋼組建而成的冶煉公司,樹立團隊理念,圍繞大局,按照以銷定產的原則科學組織生產,使一、二季度產品產量連創歷史新高,技術經濟指標創漢鋼建廠以來最好水平。在市場營銷方面,對帶鋼產品新老客戶堅持“開發與鞏固”并重的原則,使公司帶鋼產品俏銷西南市場。同時,實行一款一合同的營銷策略,及時回籠了貨款。
                  二、加強安全監管,遏制重大事故發生,實現了安全生產和設備的有效運行
                  認真貫徹落實安全生產責任制,加大安全工作考核力度,截止11月底,發放安全獎勵資金9.73萬元,處罰6.05萬元。一年來,多措并舉加強安全監管,一是邀請省、市、縣安監局領導和龍鋼、略鋼等單位的安全管理專家來公司進行為期兩天的檢查指導,查找安全隱患,防患于未然;二是開展了四次安全專項檢查,共查出各類事故隱患599項,并建立隱患臺賬,投入整改資金183.3萬元;三是對重大危險源、重點部位和關鍵裝置每月進行檢查,保證各項監控措施的有效落實;四是大力開展“安全月”活動,營造了濃厚的安全生產氛圍;五是對77家外協單位主要負責人進行安全生產法律法規培訓學習,并簽訂《安全生產責任書》;六是邀請有關專家來廠授課,利用業余時間,分批次對公司特種崗位726人進行培訓學習,并對96名各級安全管理人員進行了“安全資格證”的培訓,經考試合格,換發了新證,保證了特種作業人員和安全員全部持證上崗,僅此一項,為公司節約成本20多萬元。截止11月底,千人負傷率為4.18‰(2010年控制目標為6.92‰),與去年同期相比下降15%。但仍發生事故20起,傷23人,發生死亡事故一起。
                  三、加強環境保護,促進節能減排,穩步推進清潔生產工作上臺階
                  按照年初生產大綱要求,為轉變片面追求產量增長,忽視環境保護的發展方式,公司加大了環境保護力度,逐步提高環保資金投入,分別對煉鐵3座高爐出鐵場、4#燒結機、煉鋼轉爐轉運跨倒罐等部分進行除塵改造,減少了煙塵的排放,圓滿完成了環保部門下達的減排SO21000噸的任務。
                  今年是國家實施“十一五”規劃最后一年,公司作為“千家重點用能企業”之一,承擔著“十一五”期間節約8萬tce的艱巨任務,今年能否完成節能目標對公司健康發展至關重要。圍繞全年節約2.85萬噸標煤這個約束性目標,加大了管理節能、技術節能、工藝節能的工作力度,已開展與杭州若普科技有限公司合作,實現節能利益共享,積極引進EMC能源管理技術,先期對煉鐵1#、3#高爐和煉鋼二次除塵風機加裝節電變頻調速裝置進行試點,項目完成后可節約電量1460萬KW,折標煤1.38萬噸。通過實施節能技改項目,公司節能工作取得了較大進步,截止11月底,本年度完成節能3.6萬噸標煤,“十一五”期間已累計完成節能8.65萬噸標煤,超額完成了“十一五”期間節能任務的7%。
                  四、發揮企業優勢,積極參與漢中鋼鐵企業整合工作,增強企業競爭力
                  為做強做大陜西鋼鐵工業,去年4月份,省委、省政府通過了《陜西省鋼鐵產業調整和振興實施規劃》,明確提出“北龍鋼700萬噸,南漢鋼500萬噸”的發展目標。為搶抓災后重建機遇,公司多方努力,漢中鋼鐵產業整合技術改造災后重建項目一期工程順利開工,就在鐵前項目建設即將收尾之際,省政府出臺政策,對全省鋼鐵產業進行整合,重新布局。為了增強企業綜合實力,加快一期工程建設,我們積極融入到漢中鋼鐵產業整合步伐之中,公司作為股東之一,與陜鋼集團、漢中市國資委合作,共同出資組建了陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司,由陜鋼集團漢鋼公司全力實施一期工程建設。目前,鐵前項目進展順利,預計2011年元月份竣工,具備冷試車條件。其他煉鋼、軋鋼等工程也將相繼開工建設。
                  五、創新管理模式,優化機構設置,完善企業管理
                  漢鋼從改制到現在已走過10個年頭,十年來發展取得的成績令人矚目,這是全體員工共同努力的結果。隨著企業的發展壯大,為將企業做強、做久,使企業發展與時俱進,在年初,我們根據生產組織結構特點,設立了冶煉公司、原料公司、礦山公司,實行區域分片集中管理,提高了工作效率,有利于考核的落實。同時,我們邀請西安匯思達管理咨詢公司的學者、教授對公司管理把脈,管理流程和組織結構進行優化調整。咨詢公司經3個多月對各單位進行走訪調研,目前機構改革方案已出爐。機構改革后,公司機關結構將形成八處(財務處、技術質量處、企業管理處、生產安全處、能源環保處、基建技改處、機電裝備處、保衛處)一室(總經理辦公室)一公司(供銷公司),改革后的機構,機關處室管理崗位將大幅度減少,人員結構將進一步優化,機關辦事效率將進一步提高。該方案將擇機盡快實施。
                  各位代表、同志們,回首復雜多變的2010年,我們成功應對了市場考驗,企業抵御市場風險的“免疫力”顯著增強,廣大員工對企業發展的信心堅定。一年來,盡管受限電、停產檢修等因素影響,生產斷斷續續,產品產量未能完成全年計劃,但企業實現了效益最大化。這些成績的取得,離不開韓文臣董事長的正確領導,離不開公司管委會對市場的科學研判和駕馭掌舵,離不開廣大員工夜以繼日、含辛茹苦的努力工作??吹竭@些成績的同時,我們也發現一些問題和不足,主要表現在:一是干部隊伍中還存在少部分人工作上人浮于事、疲疲沓沓的思想作風,事不關己,高高掛起,缺乏責任心、事業心;二是隨著國家對“兩高一資”企業的不斷調控和環境保護和節能減排政策的進一步趨緊,公司部分生產設備環保指標還有待提高。這些問題和不足,需要我們在今后的工作中逐步加強和完善。
                                         2011年工作安排
                  不同尋常的2010年即將過去,“十二五”開局之年接踵而來,2011年,企業面臨的政策環境、原燃料市場環境及帶鋼銷售環境并未有太大的改善,企業加工成本上升,利潤空間縮小,將面臨更加嚴酷的挑戰。要完成百萬噸鋼的生產任務,我們必須堅持科學發展觀,認真貫徹好韓文臣董事長發展漢鋼、建設漢鋼的各項決策,圍繞創建“安全、節約、環保、高效、創新”型精品企業為目標,堅持以銷定產方針,進一步增強企業適應市場的能力,把握好生產節奏,努力打造西部地區帶鋼超市。
                  2011年,主要計劃指標是:生鐵100萬噸、鋼坯100萬噸、鋼帶80萬噸、鐵精礦36萬噸、焦炭40萬噸、硅錳合金2.2萬噸、水泥45萬噸、自發電量5600萬kwh,實現工業產值37億元,力爭突破40億元。
                  安全生產堅持“四個重大”為零,消滅死亡事故,千人負傷率比2010年度降低0.42個千分點(2010年千人負傷率6.5‰)?;几捻椖恐攸c做好楊家壩鐵礦130萬噸/年改擴建工程和40萬噸精品帶鋼工程投產準備工作。
              要實現2011年度的目標任務,我們要重點抓好以下工作:
                  一、以銷定產、狠抓經營管理,向市場要效益
                  面對極不穩定的鋼材市場,必須堅持以銷定產方針不動搖,以市場為導向,實行一款一合同,加強營銷管理,結合精品帶鋼工程的竣工投產,積極拓展好新產品的銷售渠道,不斷開發新鋼種,滿足客戶需求,提高公司帶鋼產品產銷率,確保貨款回收率100%??茖W安排生產節奏,按市場需求組織生產,力爭實現百萬噸鋼目標。不斷提高各項經濟技術指標,將優質帶鋼產品投放市場,提高公司知名度、信譽度,美譽度,在確保企業效益的前提下,完成全年計劃任務。
                  二、鞏固基礎管理,做好環保、節能,實行清潔生產
                  2011年是國家實施“十二五”規劃的起始之年,保護環境,實行節能減排,促進清潔生產已是國策之一,作為“千家節能重點企業”之一,環境保護和節能減排政策的執行是公司不可觸摸的“雷區”,已成為檢驗企業能否可持續健康發展的硬性指標,我們必須高度重視。明年在環保、節能設施改造上,嚴格按照“整體規劃、分布實施”的工作思路,在資金和項目建設上遵循“實施一項,收效一項”的原則,有計劃、有步驟地安排環保、節能改造項目,促進清潔生產上臺階。
                  三、一如既往地抓好安全、設備、產品質量管理工作
                  始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本、防治結合”的安全方針,走安全發展之路。不斷鞏固安全管理基礎工作,開展豐富多彩的安全教育培訓活動,創新活動內容和形式,提高廣大員工安全意識和行為,培育和諧企業安全文化。加大設備考核力度,繼續做好設備的維護和點檢,將設備調整到最佳狀態,隨時為滿負荷生產做好準備。加強產品質量管理,嚴格按照ISO9001質量體系認證標準執行,強化質量監控和跟蹤,提高質量管理水平。
                  四、不折不扣推行機構改革,提高工作效率
                  古人云“窮則變,變則通,通則達”,對于企業來說也是這樣,企業要發展,只有對不合時宜、不切實際的管理方式進行改革,推陳出新,我們的企業才能在競爭日益激烈的市場角逐中乘風破浪、與時俱進。為了實現企業的穩步發展,我們邀請西安匯思達咨詢公司來公司做扁平化改革方案,目前,公司機關處室機構改革方案已成型,我們將于12月中下旬率先在機關付諸實施,按機會均等,競聘上崗的原則,對機關處室科長以上管理人員實行競聘上崗,增強任職人員的責任心、事業心,提高機關人員辦事效率。待機關處室機構調整后,下一步我們按照因地制宜的原則,不折不扣地將扁平化改革落實到公司生產單位,以提高整體競爭力。
                  五、加大年輕干部的培養力度,為漢鋼的可持續發展注入活力
                  漢鋼改制已十年,十年來,公司中層干部隊伍變化不大,還沒有形成干部能進能出、能上能下的選人、用人機制。面對干部隊伍年齡結構偏大,專業知識結構不盡合理等問題,加大年輕干部的培養、選拔力度,對提升干部隊伍素質,改善干部隊伍的年齡結構至關重要。新的一年,我們要在后備干部的儲備、教育上下功夫,在干部業績評價和優勝劣汰上建章立制,完善工作機制,為年輕干部脫穎而出創造良好的環境和條件。今后干部的任用要堅持公司主管部門考察與群眾推薦相結合的制度,適當拿出一些干部職數實行內部公開競聘,切實在干部結構上有新的突破,為漢鋼的可持續發展注入新的活力。
                  各位代表、同志們:
                  回首過去欣慰自豪,展望未來信心百倍。面對挑戰與機遇并存的2011年,面對工業產值超37億元的奮斗目標,我們堅信,只要在韓文臣董事長的正確領導下,只要漢鋼廣大員工緊密團結起來,在公司管委會的帶領下,始終不渝地貫徹好各項生產經營措施,一心一意地干好本職工作,凝心聚力,同心同德,發揮優勢,積極應對各種挑戰,為圓滿完成2011年生產經營任務而努力奮斗!為打造西部精品帶鋼超市而努力奮斗!
                  最后,在2011年即將到來之際,我代表公司管委會祝大家在新的一年里,身體健康,萬事如意,闔家幸福、安康、吉祥!
                  謝謝大家。

              国产成人精品高清在线观看99_2020aa级毛片一区二区三区_国产在线一区二区三区_日本不卡视频一区二区三区
              <listing id="r5pn3"></listing>

              <track id="r5pn3"><sub id="r5pn3"></sub></track>
              <pre id="r5pn3"></pre>

                  <track id="r5pn3"></track>

                      <span id="r5pn3"></span>